CBTD começa amanhã, 30/11

O CBTD – Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, maior evento da área no País e que tem como marca ser o último congresso de RH do ano, será mais uma vez realizado na cidade de Santos, no Mendes Convention Center. O evento terá cobertura especial do Mais RH.
Realizado entre os dias 30 de novembro e 3 de dezembro, o CBTD terá como destaques as plenárias com os jornalistas Marcelo Tas e Caco Barcelos; com os palestrantes Roberto Shinyashiki e José Luiz Tejon e com o presidente da Adidas, Marcelo Ferreira.
Além das palestras principais, o CBTD tem 100 atividades paralelas com os principais especialistas em Treinamento & Desenvolvimento do Brasil. Mas o congresso não se resume às apresentações. Diariamente, entre 7 e 8 da manhã, os congressistas são convidados para o “Bom Dia RH na Praia”, ação de qualidade de vida com a prática de exercícios físicos e ações colaborativas.
No final do penúltimo dia de Congresso, a ABTD – Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, organizadora do CBTD, promove a tradicional festa de encerramento, que neste ano acontece no Salão Mármore do Estádio Urbano Caldeira, a tradicional Vila Belmiro, sede do Santos Futebol Clube.

Plenárias
A plenária de abertura do CBTD será feita pelo jornalista e âncora do programa CQC, Marcelo Tas. Ele vai falar sobre “A criatividade na era digital” e discutir como aproveitar a revolução digital e a oportunidade de vivermos em rede para aprimorar com criatividade a troca de saberes e afiar a pontaria das nossas buscas.
Os palestrantes Roberto Shinyashiki e José Luiz Tejon vão mostrar como um de seus hobbies — o rock’n’roll com a Banda Dinossauros — pode ajudar no desenvolvimento de pessoas. Ambos prometem “um show de conhecimento” com a apresentação “Lições do Rock’n’roll para o mundo corporativo”.
Marcelo Ferreira, presidente da Adidas, vai dividir o palco com o palestrante Tom Coelho e mostrar que “Nada é impossível” quando a gestão de, com e para as pessoas vêm em primeiro lugar. Ele vai mostrar como a filial brasileira da fabricante de material esportivo, se tornou uma das principais subsidiárias mundiais da marca.
“Profissão empreendedora” é o tema da palestra de encerramento do CBTD com o jornalista Caco Barcelos. O palestrante contará histórias de empreendedorismo, os fatos inusitados, os casos de sucesso, as dificuldades e barreiras de pessoas que em meio à competitividade e ao individualismo da sociedade atual, conseguem criar novas alternativas para melhorar suas realidades.

Serviço
CBTD – Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento
30 de novembro a 3 de dezembro
Mendes Convention Center – Santos – SP
Outras informações no site http://www.cbtd.com.br/

CEO 2.0, o novo perfil do executivo

Toda empresa de médio e grande porte tem um Diretor Executivo, ou diretor geral, mais conhecido como CEO (Chief Executive Officer), o profissional responsável pelo cargo de maior responsabilidade ou maior autoridade em uma Organização, tendo nela o poder de decisões.
Sem dúvida, a escolha do CEO é uma atitude muito importante tomada pelo conselho administrativo da empresa, já que deve ser escolhido com base na experiência, comportamento e competências necessárias para assumir grandes desafios e gerir toda a estrutura da organização.
Atualmente, as grandes corporações não são mais como as de 10 ou 20 anos atrás, em que se mandava e os funcionários obedeciam. Hoje as empresas exigem CEOs com perfis mais abertos e com alta sensibilidade social, além de ter uma postura inovadora, com contribuição efetiva em processos de decisão, capacidade de negociar e gerenciar alianças e parcerias internacionais. Somam ainda as atribuições do CEO 2.0 a capacidade intelectual de desenvolver competências organizacionais com visão de futuro para antecipar as tendências do mercado e claro, a gestão do trabalho em equipe e relacionamento interpessoal.
Para o CEO da Pure Bros, Fernando Dias, a principal característica de um bom CEO está relacionada à habilidade de desenvolver times, escolher, treinar e orientar os talentos. “No passado, as pessoas eram avaliadas pela formação cultural e acadêmica, fora a experiência profissional, hoje, ainda esses requisitos são avaliados, porém, os profissionais devem ter a sensibilidade de inspirar outros a sua volta para executar tarefas e participar das atividades”, explica.
O CEO de hoje é aquele que tem seu perfil auto-confiante, com integridade nos atos e nas decisões, ética pessoal e profissional, flexibilidade, coragem para assumir riscos e que tenha nas suas habilidades a fórmula correta para ter iniciativa, discernimento, comunicação, administrar e estar aberto a todas as mudanças tecnológicas que as empresas passam diariamente com novas mídias e formas de comunicação por meio delas.
Essas e outras fórmulas formam um novo perfil de CEO, porém é possível simplificar a fórmula para uma característica que pode ser considerada a mais importante e essencial: ser generalista. “É preciso ser generalista tanto no sentido de conhecer várias áreas das empresas e dos mercados, como no sentido do auto-desenvolvimento, já que será preciso investir em vários campos como habilidades, características, experiências e conhecimentos técnicos”, conta Dias.
E não basta ficar centrado em um único ambiente de atuação. Segundo Dias, outra questão fundamental na vida de um CEO de sucesso é fazer-se presente em fóruns de discussão, entidade de classe e de profissionais, visando obter conhecimento e transmitir sua experiência pessoal e profissional para a melhoria das condições de trabalho na comunidade que atua.

Marcomar investe em capacitação de funcionários e colaboradores

Com dez anos no mercado de pescados de alta qualidade para food service, a Marcomar conta com profissionais gabaritados e apoia a formação de novos colaboradores, com gestão profissional por meio de indicadores por área. Os investimentos em capacitação técnica são realizados de forma constante, para que todos tenham a oportunidade de desenvolver suas capacidades.
Os consultores de venda, fundamentais no dia a dia junto aos clientes e novos negócios, contam com um permanente programa de especialização em pescados, a fim de que seja possível estar sempre atualizados sobre produtos, serviços e novos mercados.
O programa Cozinhando com a Marcomar, que este ano reuniu mais de 250 representantes de restaurantes, atua diretamente na atualização de clientes e colaboradores, ensinam receitas e informando sobre o melhor uso de cada tipo de peixe e frutos do mar.
Hoje a Marcomar conta com 200 funcionários, que formam uma rede de sete centros de distribuição e venda, espaço que atendem diariamente cerca de 130 regiões. Em 2009, mais 71 mil entregas foram realizadas com sucesso, por motoristas treinados e identificados, em veículos com rigoroso controle de temperatura. O balanço de 2010 mostra um crescimento no comprometimento das equipes, que estão cada vez mais engajadas com a busca pela excelência.
Mais informações: http://www.marcomar.com.br/br/?p=1497

Wikiversidade da Caixa vai atender seus 84 mil funcionários

Ainda este ano, a CEF vai lançar o Wikiversidade Caixa. Trata-se de um programa de treinamento, no horário de expediente e no local de trabalho do funcionário, no próprio computador, por meio da intranet. Também será veiculado um embrião de uma rede social interna: cada bancário da instituição receberá uma página pessoal. “Será a vitrine de informações do empregado sobre si mesmo”, disse a superintendente nacional da CEF, Maria Salete Cavalcanti. Segundo a dirigente, esses blogs subsidiarão o Processo Seletivo Interno (PSI).
O anúncio foi feito no 9º Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento – KM BRASIL 2010, organizado pela Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC), em Gramado (RS). Foram  três dias de intensos debates entre executivos, poder público e área acadêmica sobre “Gestão do Conhecimento como Estratégia para um Mundo Sustentável”.
Na opinião de Salete, alguns vetores são essenciais para a prática de gestão do conhecimento e sustentabilidade, sendo eles a participação, aperfeiçoamento e motivação. Por isso, num segundo momento, a CEF pretende estender o programa aos estagiários, menores aprendizes e demais parceiros da instituição, entre os quais agentes lotéricos, fornecedores e distribuidores. Todas as ferramentas de gestão do conhecimento foram desenvolvidas em software livre pelos profissionais de TI da CEF.
Há 10 anos, a partir da necessidade de desenvolver uma educação corporativa para seus profissionais, a Caixa Econômica Federal inaugurou a Universidade Caixa. “Mas isso não era o suficiente para o desenvolvimento das competências essenciais da organização, das estratégias de negócio e da efetiva gestão do conhecimento, num processo contínuo de educação, permitindo o crescimento do indivíduo dentro da empresa, aliando a satisfação pessoal dos funcionários”, disse a superintendente.
Maria Salete contou que, constatada a necessidade de implantar ações educacionais e outras estratégias de saberes que apontam os caminhos para a aprendizagem dos bancários, a CEF também implantou o programa Trilhas de Aprendizagem. O projeto foi feito com dois recortes — um transversal, aberto a todos da organização e outro específico, voltado aos cargos de direção e gerência, abrangendo 47 mil funções gratificadas e 15 mil funções gerenciais (FGs), próprios para os funcionários de carreira da Caixa.
Integram as Trilhas de Aprendizagem, a gestão por competência, com foco nos pontos fortes dos bancários e o Banco de Oportunidade. “Temos que olhar para aquilo que o funcionário tem como ponto forte e não para o que falta, pois o objetivo é valorizar e reforçar o potencial do indivíduo. Isso é melhor do que tentar reforçar o ponto fraco, porque, dessa forma, no máximo conseguiremos um funcionário mediano”, afirmou Salete , e com a frase de Paulo Freire: “o adulto aprende aquilo que vai fazer sentido pra si, para sua vida”, finalizou.

Elucid aprimora processo de contratação de novos talentos técnicos

A Elucid, empresa especializada em serviços de tecnologia com profundo know-how no setor elétrico, decidiu aprimorar seu programa de contratação e investir na formação de novos talentos. Recentemente, a companhia criou o Elucid Academy, voltado para estudantes universitários que estejam cursando o penúltimo ano de Engenharia Elétrica e Eletrotécnica, Ciências da Computação, Análise e Desenvolvimento de Sistemas e cursos relacionados. O programa semestral selecionou 20 universitários, que participarão da capacitação e de testes que abordarão os conceitos gerais de energia elétrica, conhecimento do segmento de negócio e suas regras, entendimento pleno do mercado de atuação da empresa e aprofundamento no portfólio de produtos da empresa.
Michael Chenoweth Wimert Jr, presidente da Elucid, explica que o programa oficial de estágios existe desde 2003. O Academy é um programa paralelo, com foco específico para as áreas de Produtos, Fábrica de Software e Consultoria. “Estamos transformando o que sempre ocorreu naturalmente, como recepção, aprendizagem, avaliação e aproveitamento de estagiários pelas áreas, em algo programado e direcionado, visando uma preparação mais ágil, abrangente e efetiva desses futuros profissionais”, explica.
No final do programa serão levados em consideração o desempenho e a dedicação dos candidatos durante os treinamentos, as atividades e os testes de avaliação. “Procuramos profissionais que tenham um perfil similar ao da Elucid. Durante o processo acompanharemos o grupo de perto, identificando cada perfil e encaminhando para a área que consideramos ser mais adequada”, finaliza Wimert.
Hoje a Elucid conta com 385 profissionais, sendo que cerca de 80% pertence às áreas técnicas da companhia. Com baixo turnover anual, de aproximadamente 5%, a empresa investe constantemente na especialização de seus profissionais, estimulando-os de forma organizada e contínua à constante troca de experiências dentro e fora da Elucid.