O Monster Brasil, subsidiária do maior site de recrutamento do mundo, promoveu no dia 28 de abril seu primeiro Breakfast Monster, evento matinal para reunir clientes e profissionais de RH para um bate-papo informal sobre o case de coaching interno da Construtora Andrade Gutierrez.
Fátima Motta, gerente de Desenvolvimento de Pessoas e coach interna da Andrade Gutierrez, explicou que o coaching tem sido usado como uma ferramenta de desenvolvimento e retenção de talentos.
Ela traçou um histórico da atividade de coaching nas empresas, iniciado com a atividade de acompanhamento de pessoal, que funcionava como um check list de carreira do funcionário.
Ela contou que o coaching foi introduzido na Andrade Gutierrez em 2004 por um grupo de coaches com formação em Engenharia. “Este foi um dos diferenciais do programa, pois despertou nos executivos a confiança necessária para que eles pudessem despertar para o que desejavam para seu futuro”.
Fátima destacou que o trabalho de coaching interno deve seguir exatamente as mesmas premissas do coaching externo. “Para funcionar internamente, ele precisa seguir as mesmas bases para evitar problemas de falta de confiança no processo”, ressaltou.
A coach informou que, atualmente, 94 executivos entre 600 elegíveis na empreiteira são beneficiados pelo coaching interno. O programa está sendo feito em quatro unidades — Belo Horizonte, São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília — com 10 sessões de uma hora e meia cada. “Como trabalho sozinha, fazer sessões mensais foi a forma encontrada para poder abranger todo público alvo”, justificou.
Para finalizar, Fátima ressaltou que “coaching é um processo constante de feedback e as pessoas devem recebê-lo sem conotação de julgamento.
