Reflexão sobre motivação intrínseca

“Alguns fanáticos queriam eliminar de sua cidade um alfaiate judeu que havia aberto sua loja na Main Street, então eles enviaram um bando de vândalos para molestar o alfaiate. Esses vândalos vinham todos os dias. A situação estava péssima, mas o alfaiate era perspicaz. Certo dia, quando chegaram os vândalos, ele deu a cada um deles uma moeda (10 centavos) por seus esforços. Encantados, eles gritaram os seus insultos e saíram. No dia seguinte, eles voltaram para gritar, esperando suas moedas. Mas o alfaiate disse que ele somente poderia pagar um níquel (5 centavos), e deu a cada um deles um níquel. Bem, eles estavam um pouco desapontados, mas um níquel é, afinal, um níquel, então eles pegaram-no, fizeram seus insultos, e saíram. No dia seguinte, eles voltaram, e o alfaiate disse que tinha apenas um centavo para cada um e estendeu sua mão. Indignados, os arruaceiros reclamaram e falaram que eles certamente não perderiam o seu tempo molestando-o por um mísero centavo. Então eles pararam. E tudo ficou bem para o alfaiate.”
Quando falamos em motivação de pessoas nas organizações, muitas vezes acabamos apenas focando os aspectos extrínsecos das motivações. Entender e valorizar os fatores de motivação intrínseca, são passos certos para conseguirmos pessoas motivadas e comprometidas no trabalho de forma auto sustentada e permanente.
Dados pesquisados no Brasil demonstram que os fatores que mais motivam as pessoas nas empresas são:

1- Fazer o que gosta
2- Condição de trabalho
3- Liderança
4- Visão de Futuro
5- Relacionamento Interpessoal voltado ao trabalho
6- Sentimento de pertencer
7- Comunicação
8- Salário
9- Benefícios
10- Treinamento
 
Os motivadores extrínsecos (especialmente recompensas) podem, se usados equivocadamente, agir como desmotivadores diretos na motivação intrínseca das pessoas. E, se estas recompensas forem percebidas como forma de controle, poderão agir no senso de autonomia da pessoa desmotivando até aquele que só faz o que gosta, como aconteceu com os fanáticos de nossa fábula.
“O caminho é simples, e por isso é complexo”.
Está na hora de revermos nossos paradigmas de Recursos Humanos e onde estamos direcionando nossos esforços.