Liderança forte, um ponto crítico na retomada da economia

Bola da vez. Essa tem sido a expressão para marcar as possibilidades do Brasil neste 2010, que traz boas perspectivas de retomada da economia e deixa para trás um período sombrio em função da crise mundial. Adiamento e suspensão de projetos, contenção de despesas, esforços de sobrevivência e visão de curtíssimo prazo, tão presentes há um ano, hoje parecem passado remoto em um cenário de oportunidades, que serão mais bem aproveitadas pelas organizações que, a despeito das dificuldades, continuaram investindo em suas equipes e em seus líderes.
Uma liderança forte faz toda a diferença para a competitividade das organizações, ainda mais quando surge a possibilidade de um crescimento mais agressivo após uma fase de refluxo e estagnação. Os líderes desempenharão papel crítico na retomada, até porque a margem de erro tende a zero. As empresas que desperdiçarem oportunidades podem amargar perdas difíceis de reverter no futuro.
Algumas corporações estão bem avançadas em suas políticas e práticas de desenvolvimento de lideranças, como aponta o ranking Top Companies for Leaders da revista Fortune. Realizado em conjunto com a Hewitt e o The RBL Group, o levantamento coincidiu em grande parte com os momentos mais agudos da crise mundial e acabou por demonstrar que, de olho na perenidade do negócio, organizações comprometidas com a construção de uma liderança forte não desviaram o foco, nem arrefeceram os investimentos na área. Ao contrário, algumas intensificaram os esforços, cientes de que só com esta munição é possível assegurar e potencializar o crescimento, enfrentando os percalços que ainda devem surgir no caminho.
Saem na frente companhias como IBM, que figura no topo da lista, seguida de perto pela Procter&Gamble. Entre as 25 multinacionais que compõem o ranking está a Natura, brasileira que conquistou a 11ª posição, à frente de gigantes como Whirlpool, 3M, Eli Lilly e Pepsico. A qualidade da gestão e o desempenho das empresas listadas dão a dimensão dos retornos concretos obtidos pelas estruturas que priorizam a formação das lideranças em bases permanentes. Ainda que seja um atributo intangível, a liderança repercute no valor de mercado, firmando-se como um diferencial de alto impacto em termos de competitividade, além de assegurar os resultados desejados sem descuidar da sustentabilidade e do longo prazo. Em outras palavras, a liderança forte torna tangíveis os intangíveis.
A crise não afetou uniformemente os setores e as empresas. Houve quem sentiu mais de perto seus efeitos, enquanto alguns passaram ao largo das turbulências. Se algumas companhias mantiveram a trajetória, mesmo diante das dificuldades, outras optaram por desacelerar os motores e, com certeza, terão maiores dificuldades na retomada. O importante agora é, mais do que depressa, realizar um amplo diagnóstico e proceder a uma auditoria das capacidades e das competências organizacionais. Só assim será possível empreender o futuro com segurança, cientes de que o sucesso das empresas depende fortemente da qualidade de suas lideranças e equipes.