A Sunrise Consultoria, empresa com dez anos de atuação no mercado de educação corporativa, treinamentos vivenciais e gestão de projetos, divulga o lançamento do seu mais novo curso — Sunrise Sakura. O exercício proporciona o autodesenvolvimento das pessoas, por meio de desafios de habilidades dirigidas, utilizando como cenário a milenar cultura japonesa.
O objetivo é sensibilizar os colaboradores da companhia quanto à essência de capacidades como: comunicação, inovação, comprometimento e trabalho em equipe, contribuindo para o desenvolvimento e competências específicas da instituição.
Para alinhar à necessidade do gestor de RH, são definidas as turmas como planejamento inicial, em seguida os temas de habilidades: Comunicação, Liderança, Trabalho em Equipe, Comprometimento, Administração de Tempo, Inovação, etc. E por último, são definidos os propósitos de cada uma.
O diferencial do método é a coordenação, que possui uma consultora especializada em desenvolvimento de pessoas e cultura japonesa, o que torna o projeto inusitado quanto ao formato.
A abertura é feita por uma gueixa que conta lendas japonesas e lança enigmas para os times. Cada um deles possui 4 tarefas, com base em um assunto da cultura japonesa. Ao final, os aprendizados acumulados durante a jornada são apresentados. Os participantes são divididos e viajam pelo Japão de acordo com o seu desafio, encontrando assim seu “tema” pessoal.
Os personagens passam por 4 cidades japonesas desenvolvendo um tópico em cada uma delas: Tokio – Comunicação – Haikai, Osaka – Trabalho em Equipe – Kusudama, Hiroshima – Comprometimento – Mottainai, Kyoto – Inovação – Hirigana e Final da Jornada – Gambare. “O impacto esperado neste projeto é que os colaboradores sejam sensibilizados quanto ao valor da Comunicação, Inovação, Trabalho em Equipe e Comprometimento, e que seja uma oportunidade de conhecer melhor a essência da Cultura Japonesa assim como desenvolver competências, diante de um desafio diferente do seu dia-a-dia. Que fiquem mais motivados no trabalho e alinhados com a visão da empresa” diz Andrea Medina, sócia-diretora da Sunrise.
Consultoria
A Mariaca, que atua há 22 anos em gestão de capital humano no Brasil, se uniu a cinco companhias líderes em seus mercados para fundar o Career Star Group (CSG), empresa global de programas de transição de carreira. Além dos sócios-fundadores, o grupo conta com associados em diversos países, que juntos cobrem Américas, Europa, Oceania e Ásia. “A Mariaca é acionista do Grupo, e participa de seu direcionamento estratégico ao lado dos demais sócio-fundadores, tendo todos o mesmo peso nas decisões, um tipo de acordo que é inédito entre as empresas de gestão de capital humano. Essa participação ativa é um fator essencial para o crescimento e evolução dos negócios”, afirma Patricia Epperlein, presidente da Mariaca.
“Nossos sócios são parceiros de longa data, por isso acreditamos que o Grupo começa com uma forte vantagem competitiva, pois possui diversas sinergias. Além disso, já nascemos entre as três maiores companhias de transição de carreira do mercado mundial”, enfatiza a executiva.
O objetivo do Career Star Group é oferecer a empresas multinacionais acesso aos melhores programas de transição de carreira em diferentes países e regiões. Ao unir as empresas líderes de mercados importantes, o Career Star Group permite que os executivos em transição de carreira recebam a consultoria de especialistas com conhecimento local profundo e sólida rede de contatos.
As empresas fundadoras do Career Star Group são:
Mariaca (Brasil): www.mariaca.com.br
Challenger, Gray and Christmas, Inc (Estados Unidos): www.challengergray.com
Intoo, Srl (Itália): www.intoo.it
Knightsbridge Human Capital Solutions (Canadá): www.knightsbridge.ca
Penna Plc (Reino Unido): www.penna.com
Von Rundstedt HR Partners (Alemanha): www.runstedt.de
Como sócia do Career Star Group, a Mariaca está apta a oferecer programas de transição de carreira em âmbito global, com alta qualidade de serviços e infraestrutura. A participação no Grupo requer um compromisso financeiro e contratual, com normas operacionais e metodológicas, o que garante um nível consistente de qualidade e permite a coordenação centralizada de projetos, relatórios e finanças. “A Mariaca tem construído sua reputação com um serviço de qualidade, que atende às necessidades dos clientes. Agora, temos uma parceria com as melhores empresas do ramo no mundo, oferecendo alcance global e expertise local, elevando nossa capacidade de entregar resultados para companhias e profissionais em transição de carreira”, afirma Patricia.
A MOT – Mudanças Organizacionais e Treinamento, acaba de firmar uma parceria com a conceituada empresa suíça de T&D, My Learning Boutique, que se dedica a desenvolver grandes projetos internacionais customizados, com temáticas que envolvem liderança, abordagem comercial e estratégia empresarial.
Segundo Alfredo Castro, sócio-diretor da MOT, a My Learning Boutique se destaca pela metodologia utilizada para o desenvolvimento dos seus projetos, muito semelhante à adotada pela MOT, ou seja, construindo cada solução de acordo com as necessidades do cliente. “A empresa estava buscando uma organização que estivesse alinhada à sua filosofia e pudesse distribuir os seus programas de maneira eficiente em toda a América Latina. Estamos muito felizes por termos sido os escolhidos para esta incrível missão”, afirma.
E os treinamentos já estão acontecendo. Na primeira semana de março, Castro conduziu um dos módulos de liderança para gerentes e diretores de uma empresa de logística suíça, em sua filial de Bogotá, na Colômbia. “Estavam presentes profissionais de diversas nacionalidades, como colombianos, costa-riquenhos, peruanos, venezuelanos, equatorianos, dominicanos e panamenhos. Foi um desafio muito estimulante e enriquecedor”, comemora.
O sócio-diretor da MOT ainda ressalta que esta parceria faz parte da estratégia de crescimento da consultoria para 2012. Para ele, a internacionalização é uma prioridade em um mercado tão competitivo e globalizado.
Em busca de resultados sustentáveis, cada vez mais as empresas estão investindo em treinamentos, adotando métodos e ferramentas práticas para construir ou preparar equipes qualificadas e de alta performance. Por conta disso, a Arbache Consultoria desenvolveu os Jogos de Negócios, tendo como principal objetivo elaborar processos e estratégias visando o crescimento e fortalecimento de empresários e colaboradores, para que ambos estejam preparados para enfrentar os novos desafios econômicos, deste mercado tão imprevisível.
Realizados para motivar, analisar e treinar os colaboradores, com foco no desenvolvimento e aperfeiçoamento de qualidades humanas, relacionadas aos quatro principais pilares exigidos pelo mercado — finanças, estratégia competitiva, logística e marketing —, os jogos se dividem em: Football Game, Jet Game, Word Café, Test Game, Mobile Market e Status. Com características diferentes, o empresário pode escolher o que mais se adéqua com a entidade e os objetivos da empresa.
Aplicados por meio de simuladores de inteligência artificial, a execução dos Jogos de Negócios possibilita a análise do perfil de cada colaborador, permitindo que o líder faça um remanejamento da equipe. Este método auxilia a identificação para gerar e alinhar a competência dos profissionais, traçando pontos fortes e melhorando outros fatores necessários.
Entre os jogos mais reconhecidos e admirados pelas empresas, está o Football Game, aplicado recentemente na Tapmatic, maior fabricante de especialidades químicas para manutenção e produção. “Nossos técnicos precisavam ter uma postura de nível padrão e, por isso, busquei no mercado uma opção diferente, que ao mesmo tempo em que agradasse a todos, trouxesse resultados motivadores. Fernando Arbache aplicou o Football Game durante quatro horas, aprimorando os participantes em nível técnico. Com o término desta ação, detectei mudanças na equipe como um todo, principalmente com relação ao crescimento individual e a motivação. Sei que este é só o começo, e que ainda irei acompanhar outros resultados fundamentais para o crescimento da empresa e das pessoas”, revela o diretor comercial da Tapmatic, Walter Strebinger.
O mesmo resultado foi acompanhado pela diretoria da Atento, empresa de atendimento nas áreas de finanças, telecomunicações, seguro, tecnologia e indústria. “Decidimos utilizar as técnicas do Word Café durante a reunião de planejamento anual, que funcionou de forma mágica, proporcionando o envolvimento de toda equipe de líderes na escolha e definição do escopo de oito projetos, que já estão em fase final de implantação. Agradecemos a parceira da equipe da Arbache, que fez a condução impecável e contribuiu significativamente para que conseguíssemos atingir nossos objetivos”, garantem Flavio Henrique Ribeiro e Nara França, representantes da empresa.
Ao aplicar os Jogos de Negócios em todas as gerações, a Arbache Consultoria e Treinamento vêm conquistando cada vez mais as empresas brasileiras, como: CSN, Aché, Atento, Electrolux, Case New Holland, Bayer, Nestlé, Boehringer, Sanofi-Aventis, Net, Prati Donaduzzi, John Deere, Roche, 3M, Ford, Toyota, Banco Votorantim, Johnson & Johnson, Unilever, Alto Comando da Marinha do Brasil, Instituto Militar Exercito, Correios e FGV/BSP.
Conheça o Football Game
Tem o tema do jogo mais conhecido mundialmente, despertando a atenção e a motivação dos participantes, envolvendo a percepção, memória, raciocínio, imaginação, pensamento e linguagem. Não é necessário conhecer as regras do futebol. O jogo é lúdico, interativo e faz com que as pessoas assumam com rapidez os papéis que lhes foram repassados, possibilitando melhorias no processo cognitivo.
Conheça o Word CAFÉ
Tem como principal âmbito influenciar a conversação colaborativa, capaz de gerar processos participativos e eficazes. O jogo é um processo de conversação, que engloba uma metodologia inovadora, em que é gerado um link entre as pessoas que se movem entre os grupos, proporcionando ideias cruzadas, descobrindo novos insights sobre as questões, ou problemas, que são mais importantes nas empresas. O jogo é dividido em três grupos, cada um com um líder, que permanece na mesa em todas as rodadas. Os outros visitantes passam à mesa seguinte em cada rodada, e assim o líder apresenta o macrotema para discussão.
O Hay Group, consultoria global de gestão de negócios, amplia sua oferta de serviços e passa a atender um público mais abrangente incluindo as empresas de médio porte. Com isso, essas organizações passam a contar com toda a expertise da consultoria para o desenvolvimento de ações de gestão de Recursos Humanos.
A iniciativa atende a realidade econômica do Brasil em que, as pequenas e médias empresas, vêm ampliando suas atividades e, consequentemente, demandando ferramentas específicas para gestão de pessoas. “As organizações estão à procura de uma abordagem consistente e de qualidade aos seus procedimentos que seja de custo acessível e eficaz. E o Hay Group atenderá essa demanda por meio dessa iniciativa global”, explica Olavo Chiaradia, diretor de Productized Services da consultoria.
Para informações adicionais, acesse o site www.atrium.haygroup.com/br.
