Beehouse é a primeira coworking do Grande ABC

São Caetano do Sul é a primeira cidade do Grande ABC a contar com um espaço de coworking, tendência mundial de trabalho na qual os profissionais dividem o mesmo escritório, mas trabalham de forma independente, em estações individuais.
Na Beehouse Coworking, os profissionais, ou coworkers, compartilham os custos para usufruir de uma estrutura de escritório diferenciada, com mobiliário e decoração sofisticados, em que podem desempenhar suas tarefas e ainda trocar experiências profissionais, gerando novos negócios.
Serviço inédito na região, o coworking é ideal para profissionais autônomos, quem trabalha em casa, recém-formados, executivos em viagem e até para empresas que precisam de mais espaço para abrigar representantes e funcionários. “O coworking é uma ótima opção para quem quer fugir do isolamento. Ali, o network é intenso porque profissionais de diferentes áreas trabalham lado a lado, de maneira informal”, explica a administradora da Beehouse Coworking, Luciana Pegorin.
A Beehouse Coworking possui capacidade para 46 coworkers, com ilhas de trabalho individuais para locação, acesso a internet, telefone e armários, além de serviços de recepção, secretaria, motoboy, courrier express e compra, estacionamento com manobrista e segurança 24 horas. Oferece salas para dois ou quatro profissionais e salas de reunião para 6 ou até 10 pessoas. Tudo isso sem a necessidade de fiador e preocupação com condomínio, água, energia, telefone, internet e até com o cafezinho.
Para eventos maiores como palestras e convenções, há ainda opção de locar um auditório para até 50 pessoas, tudo isso no mais moderno edifício corporativo de São Caetano, o The Office. Os planos de contratação são flexíveis, de acordo com a necessidade do cliente.

BEEHOUSE COWORKING
Rua Alegre, 470, conjunto 1103. São Caetano do Sul.
(11) 4224-3883
www.beehousecoworking.com.br

Beehouse é a primeira coworking do Grande ABC

Sistemas de gestão de pessoas chegam às pequenas empresas

A modernização tecnológica, normalmente disponível apenas para grandes empresas, pode promover importantes ganhos em gestão também para pequenas empresas que, tradicionalmente, têm mais agilidade, mas se ressentem de tecnologias de ponta.
Segundo Roberto Ventura, sócio-diretor da Efix, empresa que desenvolve sistemas de gestão de pessoas, é crescente o número de pequenas empresas que começam a perceber a importância da adoção de novas tecnologias de gestão como um dos pilares que vão sustentar seu crescimento. “A grande maioria das empresas brasileiras são pequenas. Boa parte delas tem gestão familiar e a administração de pessoal ainda é feita de modo tradicional, empírico, o que faz com que muitas deixam de aproveitar o que a força de trabalho tem de melhor. Quando essas empresas passam a promover uma gestão de pessoas mais eficaz, sustentada por sistemas modernos, os ganhos são inequívocos e elas rapidamente se igualam às maiores de seu segmento, ganhando competitividade”, explica.
Criada em 1998 com o objetivo de desenvolver um sistema de gestão de pessoas que compreendesse a realidade brasileira, algo difícil quando o sistema é importado, a Efix contou com o apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP) para se viabilizar. “Desde o nascimento da empresa, a Efix vem permitindo que pequenas empresas usem gratuitamente seus sistemas, com o objetivo de mostrar aos líderes desses negócios que investir em uma gestão de pessoas eficaz, automatizada, pode ser um diferencial competitivo importante, que vai alavancar o crescimento da empresa”, conta Ventura.
Empresas com até 10 empregados podem usar os sistemas da Efix sem custo algum, pela Internet, bastando para isso um cadastro no site da empresa. Segundo Ventura, o uso de sistemas de gestão de pessoas permite que as empresas passem a conhecer mais profundamente sua força de trabalho, os pontos fortes e aqueles a desenvolver, tornando a gestão de pessoas uma ação totalmente orientada para o sucesso da organização. “Muitas pequenas empresas descobrem tardiamente que tinham um importante talento quando essa pessoa recebe uma proposta de trabalho e deixa a empresa. De fato, as pequenas empresas brasileiras funcionam, em muitos sentidos, como formadoras de mão de obra para as médias e grandes, uma vez que muitos profissionais começam em pequenas empresas e logo se aventuram a voos mais ambiciosos. Se as pequenas empresas conseguissem preservar esses colaboradores, suas chances de crescimento seriam maiores, daí porque o uso de um sistema de gestão de pessoas, que permite identificar, qualificar e formar talentos, é vital para o sucesso das pequenas empresas brasileiras”, assinala.
O sócio da Efix lembra que a maioria das empresas de grande porte em tecnologia de informação, como Apple e Google, por exemplo, começaram pequenas e investiram fortemente na contratação de jovens talentos, um fator crucial para que essas organizações se tornassem aquilo que são nos dias de hoje. “O pequeno empresário brasileiro já percebeu que precisa de pessoal talentoso e qualificado. No entanto, com a carência de mão de obra qualificada, ele está descobrindo, também, que muitas grandes empresas procuram nas pequenas aquelas pessoas de que precisam. Por isso, investir na gestão de pessoas de modo sistêmico vai ser cada vez mais importante para que as pequenas empresas preservem seu pessoal mais qualificado e usem isso para crescer”, conclui Ventura.

Sebrae-SP lança cinco novos cursos à distância

Com o encerramento de 2010, o Sebrae-SP entrega aos candidatos a empreendedores e empresários que desejam melhorar os negócios, cinco novos cursos de Educação à Distância (EAD): Negociação, Vendas Internas, Vendas Externas, Contrato de Trabalho e Preço de Venda no Serviço, todos sem nenhum custo, basta que o interessado se cadastre no portal da entidade e escolha a opção desejada.
Ao realizar sua matricula o empreendedor não precisa aguardar a formação de turmas, ele tem 15 dias para concluir o curso escolhido, com flexibilidade de horários, já que o ambiente fica disponível 24 horas. Além disso, os participantes não precisam se deslocar a um ponto físico para estudar, podendo acompanhar os cursos do local de preferência, desde que tenha acesso a um computador e conexão com a internet.
Além de oferecer recursos de acessibilidade para deficientes, os cursos agregam uma série de mídias e conteúdos de textos, publicações e material audiovisual já desenvolvidos pelo Sebrae-SP. “A metodologia privilegia a integração entre o conteúdo, a fim de manter o participante motivado, com a diversidade de estratégias educacionais multimídia. Isso vai desde uma cartilha ou software de plano de negócios, até uma reportagem da TV Sebrae que remete ao tema”,  comenta a consultora Rita Vucinic Teles, gestora do projeto.

Passo a passo

1) Acesse: http://www.sebraesp.com.br/;
2) Clique em “Cadastre-se aqui”. (A partir deste cadastro não será necessário efetuá-lo a cada acesso, bastará digitar o CPF e a senha para a navegação e interação em todas as opções do site).
3) Clique na opção “Produtos e Serviços” – Educação à distância”
4) Escolha o curso desejado, clique em “Consulte” para ter acesso às informações sobre o assunto. Para se inscrever, clique em “Fazer a inscrição para este curso” ou em “Acesse o ambiente virtual de aprendizagem aqui”.

Desenvolvidos de forma didática, lúdica, para a melhor absorção do conteúdo de gestão empresarial, sem necessidade da presença de um tutor, os módulos oferecem ainda uma sala de aula virtual para o aluno, em que ele encontra ferramentas para interação com os colegas de turma como: fóruns de discussão, blogs, chat e outros recursos, como mural de aviso, enquetes de opinião pública, calendário de atividades. As dúvidas de navegação podem ser sanadas por meio da Central de Ajuda, que disponibiliza monitores para atender aos questionamentos que possam surgir durante o curso.

Gestão descentralizada aproxima empresa de colaboradores

Até certo tempo, reduzir o nível hierárquico dentro das empresas ou modificar seu modelo de gestão era tido como um desafio impensável para a maioria dos executivos. No modelo hierarquizado as grandes queixas destes profissionais estão centradas na comunicação e na produtividade (valor que cada um agrega) que cada executivo ou colaborador adiciona ao negócio.
Entretanto, alguns movimentos começaram a aparecer no sentido de reduzir ou horizontalizar estas estruturas. Tatsumi Roberto Ebina, sócio-diretor e fundador da Muttare, consultoria de gestão, afirma que “ousar adotar um modelo de gestão diferenciado tem colaborado para que algumas empresas se tornem referências em suas áreas de atuação, casos de Google, Dell, Novartis, Aldi (Supermercados), Handelsbanken, Southwest, Guardian, SEMCO, Gore Industries e Toyota”.
Com os resultados destas organizações, muitos empreendedores e executivos arrojados ampliaram seu campo de visão e começaram a utilizar parte das práticas destas organizações como ferramentas para melhorar sua produtividade e estimular os colaboradores.  “algumas com um bom resultado e outras com efeitos efêmeros, porque, no fundo, é preciso uma política consistente de valores, uma filosofia empresarial que assegure a manutenção do modelo adotado em todas as circunstâncias de mercado”, destaca Ebina.
O mundo dos negócios é moderno e veloz, exigindo dos profissionais foco permanente na satisfação do cliente através de uma equipe consistente com ações que gerem esta satisfação. Contudo, a grande maioria das empresas ainda se baseia em teorias de gestão antigas, com mais de cem anos de existência. Assim como mudam os mercados, os cenários, os consumidores, é preciso que as empresas acompanhem estas alterações e atualizem suas formas de gestão. “Estimulando o colaborador e dando autonomia de trabalho para ele, os resultados poderão ser mais satisfatórios do que os controlando com rédeas curtas, fato que impede o seu desenvolvimento e ascensão profissional, desestimula a capacidade inovadora e criativa e acaba afastando-os do comprometimento com a empresa”, ressalta o especialista em gestão.
“No modelo de gestão tradicional que as empresas utilizam, quando se criam os departamentos responsáveis, as pessoas que vão ocupar estas posições se arvoram de poder e status, no qual a vaidade, por vezes a prepotência do conhecimento falam mais alto e começam a surgir duas classes de pessoas em uma organização, os que mandam (ou pensam que mandam) e os que obedecem (ou fingem que obedecem). Todas as características anteriores começam a se esvair e um novo ambiente se forma, trazendo burocracia e fazendo com que os colaboradores gastem energia para sustentar um sistema menos produtivo”, conclui Ebina.

KPMG participa de programas de educação em negócios

Profissionais do escritório da KPMG em São Paulo participam neste segundo semestre de 2010 de programas de educação empreendedora da Junior Achievement, maior e mais antiga organização de educação prática em negócios, economia e empreendedorismo no mundo.
No total, os executivos do escritório de São Paulo participarão de três programas, beneficiando cerca de 200 jovens da rede pública. São eles o programa de Economia Pessoal, que ensinará os alunos a planejar seus investimentos e gastos, o Empresário Sombra, que proporcionará um dia de aproximação entre estudantes e executivos e o Mini-Empresa, que foca no ensino corporativo e tem como objetivo desenvolver nos alunos a consciência sobre a operação e as responsabilidades de uma empresa.
A Junior Achievement, é uma associação sem fins lucrativos e é mantida pela iniciativa privada. Atualmente, atua em 123 países e já beneficiou mais de 9 milhões de jovens, globalmente. Seu objetivo é despertar o espírito empreendedor nos jovens, estimulando o desenvolvimento pessoal e facilitando o acesso ao mercado de trabalho.
Em 2010, a KPMG se tornou uma das mantenedoras da Junior Achievement no Brasil, e tem um time de profissionais que participa voluntariamente dos vários programas da associação, em outros quatro escritórios, além de São Paulo. A intenção é que a ação chegue a todos os escritórios da empresa no Brasil, situados em  15 cidades diferentes. “Investimos na consolidação da cultura empreendedora dentro de uma perspectiva ética e saudável, buscando formar uma geração de líderes” diz Maria Cristina Bonini, diretora de Learning&Development da KPMG.