Inscrições para SAO Executive já estão abertas

Após o sucesso da primeira edição do programa de experiência executiva que atraiu jovens de todo o Brasil em busca de contato com o mercado de São Paulo, o SAO Executive Experience (www.saoexperience.com.br) acontece novamente na capital paulista entre os dias 6 e 13 de dezembro.
Idealizado pela High Potential Training, empresa especializada na formação de jovens executivos, o programa de férias pretende mais uma vez proporcionar o encontro de jovens universitários de outros estados com grandes nomes do mundo dos negócios, além de apresentá-los a realidade empresarial da cidade.
A segunda edição do evento conta com nomes como Isabel Arias e Roberto Paschoali, ex-conselheiros de Roberto Justus no programa O Aprendiz; Lauro Chacon, diretor de Recursos Humanos da empresa Accenture; Sidnei Oliveira, especialista e autor de livros sobre a Geração Y, entre outros. Os palestrantes se revezarão para falar de processos seletivos, carreira, quais caminhos seguir após a formação, perfil profissional e remuneração nos diferentes segmentos mercadológicos.
Além de palestras, o programa, que tem duração de uma semana, levará os jovens à sede da BM&F Bovespa, ao prédio do Banespa, fábrica da Volkswagen e outros pontos tradicionais de São Paulo.
A intenção é levar conhecimento prático a universitários e recém-formados como um diferencial logo no início da carreira. “Nosso objetivo é formar futuros executivos. Dar aos jovens a oportunidade de conhecer este universo no epicentro do mercado fará com que voltem às suas cidades com horizontes ampliados, além de maior bagagem e maturidade profissional”, explica Clayton Pinto, gerente geral da High Potential Training.
Segundo Milton Ide, estudante de Engenharia que participou da primeira edição do SAO Experience, realizada no mês de julho, o programa leva uma nova visão a quem está começando a empreitada profissional. “Voltei transformado daquela semana, que trouxe à tona uma realidade antes desconhecida por mim quanto ao tamanho e complexidade do mercado, não evidenciados na Universidade. Pudemos ter noção das inúmeras oportunidades de carreira, além de dicas das melhores formas de chegar até elas”, conta.
Para Ide, o contato próximo com executivos renomados fortaleceu ainda mais a ânsia por atingir grandes cargos e começar desde cedo a traçar o caminho para isso.
Inscrições e mais informações sobre o Programa no site www.saoexperience.com.br

Volkswagen do Brasil conquista prêmio mundial de excelência em gestão da estratégia

A Volkswagen do Brasil, líder no mercado nacional de automóveis, recebeu ontem (11/11) em São Francisco, Califórnia, o prêmio Hall of Fame 2009, durante o Strategy Execution Summit 2009. O prêmio mundial de excelência em gestão da estratégia é entregue anualmente pela Palladium Group às organizações que alcançaram excelentes resultados a partir da implementação da metodologia Balanced Scorecard (BSC).
A Volkswagen do Brasil é a primeira montadora da América Latina a conquistar o prêmio. No Brasil, apenas sete organizações, de diferentes setores, já conquistaram o Hall of Fame. “Fazer parte do Balanced Scorecard Hall of Fame é um importante reconhecimento pelo trabalho que foi e está sendo realizado. Com a implementação do BSC, a Volkswagen do Brasil tornou-se uma empresa mais focada na estratégia e executando-a com sucesso”, afirma o vice-presidente de Recursos Humanos e Organização, Josef-Fidelis Senn.
A partir da implantação do BSC, a Volkswagen do Brasil, colocou a estratégia no centro da gestão, desenhou seu mapa estratégico, definindo métricas, metas e projetos. O engajamento da liderança e a mobilização das equipes alinhadas e orientadas aos resultados ajudaram a empresa a reconquistar a liderança nacional no ranking de vendas de automóveis.
Entre as conquistas do período (2006 a 2008), são destaques: o aumento do faturamento em 35% e das vendas domésticas em 41%, e internamente, o nível de engajamento dos funcionários dobrou.
Primeira unidade do grupo a ser constituída fora da Alemanha é hoje a terceira maior operação em volume de vendas do grupo no mundo, atrás somente da Alemanha e China.  A unidade brasileira possui cerca de 22 mil empregados e é a única fabricante de veículos com quatro fábricas, além de contar com a linha de produtos mais diversificada do mercado.

Mudança de cultura
Há alguns anos, a Volkswagen iniciou um processo de reestruturação interna que ia além do operacional, englobava uma mudança de cultura, orientada aos resultados, a cultura de alta performance. Essa nova filosofia tinha como fundamentos a preocupação com o desenvolvimento dos colaboradores — de executivos até operários da linha de produção —, a orientação aos resultados, o reconhecimento e o engajamento.
Dentro desse processo era necessário um novo modelo, que traduzisse e integrasse os objetivos da organização de uma maneira simples além de comunicá-los a todos os colaboradores. A solução encontrada foi o Balanced Scorecard, implantado no início de 2007.
Como resultado, no mesmo ano percebeu-se que os colaboradores estavam mais focados nos objetivos da empresa, nos resultados e na alta performance. Pesquisas e monitoramentos realizados pela Gallup comprovam a mudança.

Balanced Scorecard
Criado na década de 90 pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, o Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados) é uma metodologia de gestão da estratégia. Seu objetivo é colocar a estratégia no centro da gestão e acompanhar a execução do que foi planejado, direcionando comportamento e performance de todos aos objetivos e metas definidas.
A metodologia é utilizada por centenas de organizações do setor privado, público e ONG’s no mundo inteiro e foi escolhida pela renovada revista Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos.
O termo “Indicadores Balanceados” se dá ao fato de a escolha das métricas de uma organização não se restringirem unicamente no foco econômico-financeiro.  As organizações também se utilizam de métricas focadas em ativos intangíveis como desenvolvimento e engajamento dos colaboradores, melhoria dos processos, inovação e tecnologia.
A principal ferramenta para a comunicação, alinhamento e acompanhamento é o Mapa Estratégico, ele está dividido em quatro perspectivas (Financeira, Mercado, Processos Internos e Crescimento) e cada perspectiva traz um conjunto de objetivos da empresa apresentando uma relação de causa e efeito entre eles. Para o acompanhamento e execução da estratégia é fundamental que cada objetivo tenha um conjunto de métricas e metas que dirão se a empresa está indo na direção correta.
Para apoiar a estruturação de seu mapa estratégico, a Volkswagen do Brasil contou com a consultoria especializada em gestão da estratégia Symnetics. A consultoria desenvolveu em conjunto com a empresa uma abordagem de construção e implementação do Balanced Scorecard (BSC) para atender as necessidades da nova gestão.

Laboratório Sabin é a segunda melhor empresa do País em gestão de pessoas

De acordo com recente pesquisa realizada por uma das mais prestigiadas consultorias de serviços, a Hewitt Associates, o Laboratório Sabin, maior da região Centro-Oeste, especializado em análises clínicas, foi premiado com o segundo lugar entre As Melhores Empresas na Gestão de Pessoas na categoria de companhias com 501 a 1000 funcionários. A premiação aconteceu nesta quarta-feira (11/11), no Hilton São Paulo Morumbi, em São Paulo.
O prêmio não é novidade para o laboratório, agraciado com o primeiro lugar na edição do ano passado. Para a superintendente de Administração e RH do Sabin, Marly Vidal, a nova conquista significa a validação do diferencial do Sabin no mercado: as políticas voltadas para as pessoas.  “Mais uma vez, mostramos o valor do nosso RH como estratégia. Isso faz toda a diferença”, orgulha-se Marly.
As empresas selecionadas pela pesquisa foram divididas ainda em outros grupos por número de funcionários, com faixas que variam de 100 a 500, de 1001 a 2 mil, de 2001 a 4 mil, de 4001 a 10 mil, e acima de 10 mil profissionais. O resultado foi divulgado na revista Valor Carreira, publicação do jornal Valor Econômico.
Uma das ações importantes realizadas neste ano pelo Sabin foi a implantação da universidade corporativa. O objetivo é investir na capacitação dos colaboradores. “Isso agrega valor à carreira dos profissionais e aos negócios”, conta Marly. O laboratório, que inaugurou 11 unidades em 2009, continua com planos de expansão, mas ainda não definiu a quantidade de novas filiais para 2010.

Ken O’Donnell realiza treinamento em SP

Ken O’Donnell, consultor australiano, mundialmente reconhecido pela formação de grandes líderes, participara do Programa Self-Managing Leadership, realizado pela Oxford Leadership Academy. Evento acontece de 18 a 20 de novembro, no Hotel Recanto da Paz, em Atibaia (SP), e tem por objetivo superar dois dos maiores desafios no mundo corporativo: a mudança da cultura organizacional e a obtenção de grandes líderes. Existem coisas que só um grande líder consegue enxergar, habilidade que pode ser trabalhada e desenvolvida.
A partir de um trabalho que nasce no indivíduo, o Programa Self Managing Leadership (SML) auxilia os participantes no desenvolvimento de forma clara e objetiva do senso de direção, das tomadas de decisão e segurança para enfrentar algumas difíceis escolhas e decisões da vida corporativa. O treinamento inclui dezenas de exemplos reais de transformações pessoais e profissionais, permitindo otimização do potencial de gestão de cada executivo. “Há uma grande diferença entre ser um chefe e um líder autêntico e consciente. A questão gira em torno de ser um líder, e não apenas de liderança. Para ser um líder é necessário o equilíbrio entre três fatores: atitudes, relacionamentos e situações”, diz o consultor, que já contribuiu para a formação de líderes em todos os continentes e lançou mais de 10 livros.
Alguns benefícios do SML:

•Identifica negativos e positivos padrões na vida e em seus comportamentos, possibilitando encontrar as verdadeiras causas de cada limitação existente.
•Foca nos valores individuais alinhados com o propósito.
•Reconhece e coloca em prática um plano para superar as barreiras existentes.
•Desenvolve estratégias concretas para melhor gestão dos indivíduos, seus relacionamentos, suas carreiras, e suas organizações.
•Oferece um plano de ação para autogestão e senso de responsabilidade pessoal assim como ações de aplicação pratica para o desenvolvimento pessoal e profissional.

Serviço
Self-Managing Leadership
Data: De 18 a 20 de Novembro
Local: Hotel Recanto da Paz – Atibaia
Investimento: R$ 4.500,00 (não incluído translado, bebidas e extras)
Mais informações: eduardo.bonfanti@oxfordleadership.com – Tel.: (11) 3875-0408

Nova Rio levará centenas de vagas para o RH na Praça

A Nova Rio, empresa prestadora de serviços gerais com mais de 20 anos de mercado e cerca de 16 mil funcionários participará, pelo terceiro ano consecutivo, do Projeto RH na Praça. A 5ª edição do evento, que acontece nesta sexta-feira (13/11), no Centro do Rio, é promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos do Rio de Janeiro (ABRH-RJ) e reunirá especialistas no segmento, para um dia de aconselhamento profissional gratuito.
Para atender os 20 mil visitantes esperados serão montadas tendas temáticas. Cada uma delas trará uma programação composta por palestras, consultoria sobre cursos técnicos e mapa de oportunidades sobre o mercado de trabalho. Os participantes poderão cadastrar currículos no banco de dados de empresas de recursos humanos.
É o caso do espaço Inserção Profissional, promovido pela Nova Rio, os interessados poderão cadastrar currículos e preencher fichas para um banco de dados que foi elaborado especialmente para o evento. Para dinamizar o atendimento o cadastro tem um formato de entrevista. É possível, ainda, receber orientação sobre objetivos profissionais e oportunidades de trabalho. De hora em hora, a equipe de RH da Nova Rio ministrará palestras sobre sustentabilidade, com sorteio de brindes.

Sobre o evento
Criado em 2005 pela ABRH-RJ para aproximar as ferramentas e os conceitos da área de RH dos trabalhadores, gestores de empresas e do público em geral, o RH na Praça, desde o ano passado, passou a integrar o elenco de projetos da ABRH-Nacional, ganhando amplitude no país pela sua ação de responsabilidade social e cidadania. O evento acontece simultaneamente nos estados do Rio de Janeiro, Bahia, Pernambuco, Rio Grande do Norte, São Paulo e no Distrito Federal. Além do apoio do Bob´s e da ONG Action Aid, o evento tem o patrocínio do Sistema Firjan, Sebrae/RJ, Assim Saúde, Nova Rio, Grupo Let, Parceria, Secretaria do Trabalho e Renda.

Serviço
RH na Praça
Nova Rio – Espaço Inserção Profissional
Data: 13 de novembro
Horário: das 08h às 17h